Manager une équipe / managers juniors

Evoléo Formation - Paris Haussmann - 01 71 18 19 75

Manager une équipe / managers juniors

Public
Toute personne souhaitant acquérir les compétences nécessaires au management d’équipe

Pré-requis
Aucun

Séances
Session de 3 jours (soit 21 heures)

Modalités
En intra dans vos locaux ou les nôtres / Groupe de 08 personnes maximum ou individuel

Objectifs

  • S’adapter à sa nouvelle fonction de manager
  • Comprendre et s’approprier les clés du management
  • Ecouter, s’affirmer, décider pour mieux manager
  • Gérer son temps et ses priorités

Programme

Repérer son style relationnel

  • Le rôle technique, le rôle d’animateur d’une équipe, le rôle de relai hiérarchique, le rôle de communicateur
  • La définition des priorités et les lois
  • Les principes de la gestion du temps
  • Le planning hebdomadaire type du manager
  • Les tableaux de bord et les outils de suivi
  • Les points forts et les points à améliorer dans son comportement
  • Les canaux de communication

S’affirmer dans son management

  • Développer son assertivité
  • Renforcer sa maturité émotionnelle
  • Utiliser la visualisation positive
  • Faire passer des messages positifs
  • Créer un climat favorable avec son équipe
  • Développer sa qualité d’écoute
  • Faire preuve d’empathie et instaurer un rapport gagnant / gagnant

Adapter son management à son équipe

  • Savoir doser son style de management : ni tout directif, ni tout participatif
  • Identifier les indicateurs de compétence et de motivation d’un collaborateur pour adopter le style approprié
  • Savoir tenir compte de l’histoire d’une équipe et se faire accepter
  • Focaliser sur les ressources plutôt que sur les problèmes
  • Harmoniser directivité et convivialité
  • Maîtriser la situation en gardant un état d’esprit positif

    Résultats

    • Un sentiment de confiance en soi plus fort pour être plus efficace dans la gestion de son équipe
    • Etre plus à l’aise avec soi-même et avec son groupe
    • Des décisions et une relation managériale plus harmonieuses avec les autres

    Prochaines sessions

    Formation proposée en intra entreprise et coaching : planning à définir à votre convenance

    Tarifs

    Pour obtenir un devis personnalisé, merci de bien vouloir contacter notre équipe

    Demandez plus d’informations au

    01 71 18 19 75

    Conduire une réunion

    Evoléo Formation - Paris Haussmann - 01 71 18 19 75

    CONDUIRE UNE RÉUNION

    Public
    Toute personne amenée à conduire une réunion de manière occasionnelle ou régulière

    Pré-requis
    Aucun

    Séances
    Session de 2 jours (soit 14 heures)

    Modalités
    En intra ou inter dans vos locaux ou les nôtres / Groupe de 08 personnes maximum ou individuel

    MAITRISER LES ELEMENTS CLES D’UNE REUNION EFFICACE

    Objectifs

    • Animer avec aisance des réunions
    • Maîtriser la conduite de réunion
    • Appréhender les diverses techniques de communication

    Programme

    Préparer la réunion

    • Connaître les différents types de réunion
    • Déterminer les principes pour réussir une réunion
    • Définir l’objectif de la réunion et le résultat attendu
    • Savoir définir un ordre du jour précis
    • Rédiger une convocation / invitation stipulant les informations nécessaires
    • S’occuper des aspects logistiques

    Développer ses talents d’animateur

    • Maîtriser les techniques de communication
    • Connaître le fonctionnement des groupes
    • Savoir prendre le pouvoir : manier autorité et empathie à bon escient
    • Contrôler gestuelle, voix et stress
    • Reformuler les messages reçus, répondre aux objections, être attentif au feed-back
    • Amener chaque participant à jouer son rôle
    • Gérer les personnalités difficiles

    Conduire différents types de réunion

    • Apprendre à ouvrir la réunion
    • Préparer ses questions pour animer une réunion de recueil d’avis
    • Maîtriser les trois phases de la réunion de brainstorming
    • Utiliser l’analyse multicritère pour la réunion de prise de décisions
    • Mener à bien une réunion d’avancement de projets
    • Savoir clôturer la séance
    • Rédiger un compte rendu
    • Assurer le suivi

    Prochaines sessions

    Formation proposée en intra entreprise et coaching : planning à définir à votre convenance

    Tarifs

    1180,00 € HT

    Demandez plus d’informations au

    01 71 18 19 75

    Gestion du temps et Organisation du travail en Management

    Evoléo Formation - Paris Haussmann - 01 71 18 19 75

    GESTION DU TEMPS ET ORGANISATION DU TRAVAIL

    Public
    Tout public

    Pré-requis
    Aucun

    Séances
    Session de 2 jours (soit 14 heures)

    Modalités
    En intra dans vos locaux ou les nôtres / Groupe de 08 personnes maximum ou individuel

    MIEUX ORGANISER SON TEMPS POUR OPTIMISER SON EFFICACITE AU TRAVAIL

    Objectifs

    • Identifier son rapport au temps
    • Définir ses priorités
    • Savoir hiérarchiser ses besoins
    • Apprendre à dire non

    Programme

    Identifier son rapport au temps et adopter les bons comportements

    • Pourquoi a-t-on toujours l’impression de manquer de temps ?
    • Connaître les grands concepts et les “maladies” de la gestion du temps
    • Diagnostiquer sa gestion du temps
    • Identifier son comportement face aux demandes / attentes / changements
    • Equilibrer temps professionnel et temps personnel
    • Ergonomiser son environnement
    • Apprendre à travailler sous pression

    Définir ses priorités et savoir dire non

    • Définir ses priorités à court terme et moyen terme
    • Identifier les tâches quotidiennes et hebdomadaires à effectuer
    • Distinguer l’urgent de l’important
    • Evaluer l’intérêt et la durée des tâches avant d’agir
    • Savoir déléguer ou rediriger si nécessaire
    • Prévoir et gérer les imprévus / interruptions / dérangements
    • Savoir dire non
    • Négocier les tâches à effectuer avec sa hiérarchie

    Organiser son temps de travail et savoir planifier

    • Se fixer des objectifs
    • Identifier les erreurs de planification
    • Adopter un outil unique de planification
    • Simplifier les tâches
    • Regrouper les activités homogènes
    • Prévoir des tâches flottantes
    • Planifier à court et moyen terme
    • Utiliser le rétroplanning pour ses projets

    Prochaines sessions

    Formation proposée en intra entreprise et coaching : planning à définir à votre convenance

    Tarifs

    Pour obtenir un devis personnalisé, merci de bien vouloir contacter notre équipe

    Demandez plus d’informations au

    01 71 18 19 75

    Renforcer la cohésion de son équipe

    Evoléo Formation - Paris Haussmann - 01 71 18 19 75

    RENFORCER LA COHÉSION DE SON ÉQUIPE

    Public
    Tout manager ou collaborateur en charge d’une équipe et souhaitant accéder à un haut niveau de performance collective

    Pré-requis
    Aucun

    Séances
    Session de 3 jours (2 jours + 1 jour, soit 21 heures), durée modulable

    Modalités
    En intra entreprise dans vos locaux ou les nôtres / Groupe de 10 personnes maximum

    Objectifs

    • Comprendre le fonctionnement d’une équipe et des membres qui la composent
    • Identifier ses forces et ses réussites pour faire vivre un projet d’entreprise
    • Bâtir une stratégie à moyen et long terme, porteuse de sens pour l’ensemble des parties prenantes

    Programme

    La cohésion d’équipe

    • Définition de la notion de cohésion d’équipe
    • Cohésion et motivation, quel levier privilégier pour être efficace ?
    • Repérage des phases d’évolution qui mènent à la cohésion d’une équipe

    Le fonctionnement et les besoins d’une équipe de travail

    • La définition des règles au sein de l’équipe
    • L’identification du positionnement de ses collaborateurs et qualification de la complémentarité
    • Les 12 points de vigilance pour accéder à une cohésion d’équipe efficace
    • La satisfaction des besoins liés à l’objectif, à l’équipe et à ses membres

    Se connaître pour faire grandir les autres

    • La légitimité du leader et l’image renvoyée
    • La confiance au centre de l’engagement individuel et de la sérénité
    • L’adaptation du style managérial à la mouvance du projet collectif
    • La communication au cœur du travail collectif

    Construire l’avenir ensemble

    • De la définition du projet au déploiement de sa perspective
    • Les réussites comme point d’ancrage au développement collectif
    • De l’adhésion à l’intelligence collective
    • L’élaboration d’un plan d’actions pour favoriser l’implication de l’équipe

    METHODE PEDAGOGIQUE

    • Pédagogie concrète et interactive permettant la mise en œuvre des apports et proposant des réajustements personnalisés et individualisés
    • Pédagogie s’appuyant sur la méthodologie de l’appréciative Inquiry, méthode hautement participative (interviews – travaux en sous groupe – restitution en plénière). Apprentissage favorisant l’implication des parties prenantes et le développement de l’autonomie des participants

    Prochaines sessions

    Formation proposée uniquement en intra entreprise : planning à définir à votre convenance

    Tarifs

    Nous consulter

    Demandez plus d’informations au

    01 71 18 19 75

    Cohésion d’équipe

    La cohésion d’équipe est un élément essentiel au bon fonctionnement de l’entreprise et à son efficacité.

    Comprendre le fonctionnement des membres qui composent une équipe et identifier ses forces permet de favoriser la cohésion d’équipe.
    Notre formation cohésion d’équipe est animée par un professionnel expérimenté, qui vous guidera et vous donnera les clés afin d’harmoniser et de motiver les membres de votre équipe. Cette formation cohésion d’équipe vous est proposée en intra entreprise.

    Sa durée est ajustable et le planning est établi à votre convenance. Notez que la formation cohésion d’équipe peut se dérouler dans vos locaux, en Ile-de-France ou en province, ou dans nos locaux situés à Paris.

    Vous souhaitez davantage de renseignements sur cette formation “Cohésion d’équipe”?
    N’hésitez pas à nous contacter, nous vous accompagnerons dans l’élaboration de votre projet de formation.

    Manager une équipe commerciale

    Evoléo Formation - Paris Haussmann - 01 71 18 19 75

    MANAGER UNE ÉQUIPE COMMERCIALE

    Public
    Toute personne souhaitant améliorer ses capacités de management commercial

    Pré-requis
    Être manager ou avoir le projet de devenir manager d’une équipe commerciale

    Séances
    Session de 2 jours (soit 14 heures)

    Modalités
    En intra dans vos locaux ou les nôtres / Groupe de 08 personnes maximum ou individuel

    « Pour changer et motiver son équipe, il faut toujours commencer par soi-même»

    Véritable clé de voute du dispositif commercial, le manager doit au quotidien se concentrer sur de multiples tâches tout en gérant les objectifs, la motivation et l’humain. Donner du sens à son action et assurer la progression des résultats pour valoriser le travail de son équipe et être moteur des avancées de son entreprise.

    Objectifs

    • Etre le leader de son équipe
    • Organiser, planifier et mieux manager pour développer le Chiffre d’Affaires
    • Etre à l’écoute et débriefer avec efficacité
    • Faire reculer les limites de son équipe

    Programme

    S’organiser pour préparer, animer et motiver

    • Etre rigoureux et gérer son agenda afin d’instaurer un rythme et des habitudes de rencontre: avant, pendant et après les séances de prospection ou de présence terrain
    • Gérer son temps et se rendre disponible pour l’équipe
    • Se faire reconnaître comme “hiérarchique” structuré et organisé

    Gérer les priorités et organiser le travail

    • Assurer le suivi / contrôle des performances en restant pédagogue
    • Créer la confiance réciproque
    • Transmettre les informations clés sur les actions, les objectifs, les argumentaires, la structure de vente, les fiches produits, etc…
    • Assurer les différents rôles de responsable-coach d’équipe : encadrement de proximité, guider plutôt que diriger, évaluer, comprendre, adapter son management à chaque potentiel, créer l’adhésion et l’esprit d’équipe, ancrer les valeurs

    Les six grands rôles de l’activité du manager commercial

    • Ecouter pour optimiser les capacités de travail de son équipe
    • Etre un recours en cas de difficultés ou de négociations difficiles
    • Donner du sens au travail et savoir accompagner la résistance à l’échec de son équipe au cours de ventes complexes, longues ou perdues
    • Assumer le rôle d’interface entre service et entreprise
    • Renforcer ses capacités de synthèse et de décision
    • Faire progresser ses collaborateurs

    Résultats

    • Une vision plus large de la fonction de manager commercial
    • Une meilleure écoute et une meilleure perception du potentiel de son équipe
    • Une mise en œuvre de techniques pour valoriser et motiver chaque personne et l’amener vers l’excellence

    Prochaines sessions

    Formation proposée en intra entreprise et coaching : planning à définir à votre convenance

    Formation management d’équipe Paris

    Afin d’optimiser votre stratégie managériale et d’accroître la cohésion et les performances de vos équipes, inscrivez-vous à notre formation management d’équipe à Paris dans notre centre évoléo Paris 9ème.

    Nous vous proposons :

      des formations management junior qui vous permettront d’acquérir les clés nécessaires à la gestion d’une équipe
      des formations management senior destinées aux managers expérimentés souhaitant élargir et renforcer leurs compétences.
    La formation management d’équipe peut être dispensée en groupe ou en coaching individuel avec un programme établi sur mesure.
    Cette formation comporte une partie théorique et met l’accent sur des exercices pratiques (jeux de rôles, mises en situation) pour une meilleure assimilation des savoirs.
    Le déroulé de la formation management d’équipe tient compte de vos connaissances actuelles, de vos objectifs et de vos attentes. Le formateur vous transmet des solutions concrètes, immédiatement applicables.
    Choisir de suivre une formation management est une des clés de la croissance de l’entreprise. Retrouvez le détail de nos programmes sur notre site internet www.evoleo.fr, dans la rubrique “management des hommes“.

    Tarifs

    Pour obtenir un devis personnalisé, merci de bien vouloir contacter notre équipe

    Demandez plus d’informations au

    01 71 18 19 75